Los datos objetivos del Instituto Nacional de Estadística (INE), que son los que miden mes a mes la evolución del turismo en una ciudad, no son nada alentadores para Segovia. El descenso del 9,3% en el conjunto de viajeros desde el año 2011, no nos puede dejar indiferentes, y más cuando el turismo es uno de los motores económicos de la ciudad.
Segovia por sus características recibe muchos visitantes, a los que se atiende debidamente, pero lo que realmente nos tendría que preocupar son las personas que dejan de venir y porqué dejan de venir.
Como ya dijimos, sumando los cuatro parámetros que utiliza el INE para elaborar sus estadísticas (viajeros residentes en España, viajeros residentes en el extranjero, pernoctaciones de residentes en España y pernoctaciones de residentes en el extranjero), en Segovia hemos dejado de recibir 50.457 personas desde el año 2011, es decir un – 9,3 %.
Sólo en el mes de enero de este año 2014, en el que se sigue la tendencia a la baja, hemos perdido 1.601 viajeros con respecto al mes de enero de 2013, lo que supone un -6,9%. Mientras que ciudades de similares características a las de Segovia, como pueden ser Ávila o Toledo, han crecido exponencialmente.
Si únicamente cogiéramos el dato de las pernoctaciones, uno de los puntos fuertes en los que se iba a trabajar cuando se creó la Empresa Municipal de Turismo en el año 2004, vemos, según las cifras del INE, que las pernoctaciones no han hecho más que descender desde el año 2008.
Hay que dar una vuelta a esta tendencia y hacer que los datos vuelvan a ser positivos, manteniendo el turismo que llega y poniendo en marcha medidas que nos permitan recuperar el turismo que ha dejado de venir.
Por todo ello, el Grupo Municipal Popular propondrá en el próximo pleno que se lleve a cabo un análisis en profundidad de los motivos de la caída del turismo en nuestra ciudad, que sirva de base para la realización de un Plan Estratégico del Turismo de Segovia con visión a largo plazo, que optimice los recursos municipales, involucre a todas las instituciones y agentes del sector y que incorpore un Plan de Marketing y Calidad Turística, adaptado a los tiempos actuales, que ponga en valor, de una manera creativa, las señas de identidad de Segovia.
Este Plan marcaría las líneas de actuación en materia turística con el fin de aumentar el número de viajeros y pernoctaciones y hacer del turismo uno de los elementos dinamizadores del empleo en nuestra ciudad.
Si la gestión turística llevada a cabo por el Gobierno Municipal no ha funcionado como debería, habrá que reconocerlo, identificar el problema y buscar entre todos, la solución para volver a poner a Segovia en el lugar que se merece a nivel turístico.
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